Le plan stratégique constitue un levier de gestion incontournable. Il permet à l’Ordre de fixer ses priorités, de guider ses interventions et d’allouer ses ressources aux résultats les plus pertinents. Il trace une orientation claire, mobilise les parties prenantes et encadre la reddition de comptes, tout en demeurant aligné sur la mission de protection du public.
Les orientations stratégiques pour 2025-2028 s’inscrivent dans la continuité des efforts amorcés lors du plan précédent. Elles traduisent la volonté de l’Ordre d’évoluer avec son environnement, tout en consolidant son rôle et sa crédibilité dans l’espace public. Pour assurer un déploiement rigoureux et concret du plan, chaque orientation stratégique est accompagnée d’axes d’intervention, d’objectifs,
et d’indicateurs.
Ces orientations stratégiques sont une réponse directe aux enjeux identifiés dans l’environnement de l’Ordre. Elles traduisent une compréhension claire des défis actuels et futurs, et visent à y répondre de manière proactive, cohérente et structurée.
Afin de guider le processus décisionnel de l’Ordre selon de saines pratiques de gouvernance et de gestion, le plan stratégique se décline en quatre (4) orientations stratégiques, elles-mêmes subdivisées en axes d’intervention, en objectifs et en indicateurs de performance.
Ces orientations sont les suivantes :
- Conserver une organisation efficiente et résiliente
- Assurer une relève et une croissance durable du nombre de membres
- Soutenir l’exercice de la profession pour renforcer la protection du public
- Accroître la reconnaissance et l’influence de la profession
Pour plus de détails, veuillez consulter le document du Plan stratégique 2025-2028
